6月30日，BETWAY登录局党委书记、董事长罗世威带队赴培训中心调研，局总部、培训中心相关人员参加调研。

　　在调研过程中，罗世威对培训中心2018、2019年取得的发展成绩表示肯定，同时就培训中心未来发展方向作出四点提示：一是培训中心领导班子要把培训当作事业来做，要有一种办成建筑行业职业培训的有名机构或是最好机构的情怀，围绕基本管理大纲提出的目标，按内、外两个层面做好培训中心发展的顶层设计，打造培训品牌优势；要通过长期努力把培训工作做好，积累一批培训管理精英，不断增强客户培训中心的信心和满意度；二是培训中心要深入思考在没有局行政干预背景下“学员从哪里来，如何评价学员，师资从哪里来，师资和学员如何匹配？”等问题，进一步明晰今后的发展方向和战略路径；三是培训要围绕局战略重点领域开展，贴近项目一线，在项目经理、工程师、商务经理、财务以及新员工培训等几个重要序列形成突破，着重对人才成长阶段的规律进行研究，设计系统的核心课程“菜谱”；培训中心要对局内核心师资资源、核心课件开发人才的分布和现状做到心中有数，形成每个序列的核心师资，并完善专业题库建设；要对参训人员进行精准筛选和培训效果评价，根据不同培训对象设计个性化的、进阶式的培训计划；四是培训中心要关注培训过程中的机会成本，尤其是在承接局内大规模的培训过程中，利用多样化的培训方式，切实抓好培训质量，提高客户满意度和学员认可度，杜绝形式主义，用心做出培训品牌。

　　会上，培训中心汇报了2019年主要指标完成情况和取得的主要成绩，党的建设、干部与人才队伍建设开展情况以及当前存在的问题以及2020年的主要工作思路。